病院経営者が果たすべき役割とは？

質と経済性を両立させ、いい時も悪い時もぶれずに信念を貫き、夢のある組織を創るためにすべきこと。
大学病院から市井の病院まで多くの病院を指導する筆者が、
すばらしい病院長から学んだこと、自ら経験・取得した病院経営のノウハウを徹底解説！！

【目次】
■第1章　病院経営リテラシー
1　病院経営のトレーニングはいかにして行うべきか
2　現場からの増員要望にどう向き合う？ ～「理想の医療」と「現実」のバランスのとり方とは
3　赤字体質の病院を「筋肉質で稼げる組織」に変える方法
4　部門別損益計算で組織はコントロールできない
5　病院の組織文化変革には、看護部を味方にせよ
6　病院組織全体に影響する看護部長人事 ～どのように選ぶべきか
7　「医経分離」が向く病院／向かない病院
8　事務部門の経営人材を育成する際に留意すべき5つのポイント
9　新入院患者を増やしたいなら、救急医療に注力すべし
10　手強い上司である役員会を味方につけるには
11　病院長は裸の王様 ～皆が事実を伝えてくれるとは限らない
12　自院の診療報酬改定への対応に、経営者としてどう関わるか
13　予算と事業計画、浸透していますか？ ～職員に理解される伝え方
14　経営に興味がない医師たちに協力を仰ぐには
15　病院経営者が欲しがる「集患できる医師」とは？
16　「患者数を増やせれば、病院経営はうまくいく」は幻想である
17　紹介患者をどのように確保するか？
18　病院の成長を占う「経営幹部人事」の行方
19　新任病院長へのエール ～「退任後を見据えられる経営者であれ」
20　経営コンサルタントの選び方と、最大限活用するための心構え
21　病院長にしか見えない景色（世界）がある
22　病院長に必要な会計知識
23　病院財務のポイント教えます
■第2章　対談
〇対談(1)有井滋樹・前神戸市立医療センター西市民病院院長(神戸市民病院機構特別顧問(西市民病院整備担当))
10年連続赤字…地方病院を復活させた院長の手腕
〇対談(2)有井滋樹
病院改革を成功させられる院長の、意外な特徴
〇対談(3)有井滋樹
泥をかぶるのは院長、手柄は職員のもの
〇対談(4)平家俊男・兵庫県立尼崎総合医療センター院長
県立病院統合直後に就任した院長が語る、「あの頃」と現在
〇対談(5)平家俊男
組織の成熟期に必要な病院長のリーダーシップとは